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物业企业将走“经营化物业发展模式”

发布:hnybbj浏览:691次
详细说明

近段时间,在遂宁市物业管理协会的组织下,遂宁市部分物业公司相关负责人奔赴成都等地学习考察了“经营性物业模式”。遂宁市物业管理协会会长曹自力表示,近两年内,遂宁市将在业内广泛推广该模式, 通过走经营化物业发展模式提升附加值,从而实现整个行业的转型升级。


    势在必行

    物业管理亟待转型升级

    谈及遂宁市物业管理行业现状,都兴物业公司项目经理佘国钰介绍到:“我市现在的物业管理公司大多分为三类,一类是在开发商属下,一类是与开发商结成战略合作伙伴,还有一类是自己独立做,不受制于开发商。整体而言,我市物业管理行业目前处在一个低端发展运行状态。”

    物业管理业的发展和壮大正受到越来越多的挑战,一是物业管理费用收缴难,物业收入难以保证,这就导致了“低收费,低服务”经营怪圈轮回。二是物业管理支出,特别是保安、保洁人员工资支出越来越大,难以实现收支平衡,使企业盈利空间变窄,阻碍企业的发展。三是现阶段更多业主不满足保洁、绿化、维护秩序、设施的基础性物业服务,而更注重生活质量、关注房产保值增值与投资收益,希望得到更多的各类服务。

    立足业主

    向现代服务业“靠拢”

    采访中,遂宁市物业管理协会会长曹自力介绍说,遂宁市物业管理收入主要来自物业管理费,在人工劳务费上升的情况下,其利润有限。因此,想要实现物业管理企业做大做强,以“一业为辅、多业并重发展”的经营物业模式才是有效途径。

    “一业为辅”指的是物业管理本身,是指通过为业主提供有效、规范的物业服务,赢得业主的信任,为物业企业的基本生存提供必要的支撑。而“多业并重发展”是指利用物业服务搭建起来的业主资源平台,展开利润和前景更广阔的延伸性服务。

    “现在,我们正在业主的衣、食、住、行上多动脑筋,通过合作、加盟、引进、构建信息平台等手段,通过提供代购车票、代送快递、代配送蔬菜、洗衣、洗车等多种服务,让我们物业企业自身变得更加强大,也为自己赢得更广阔的生存和发展空间。” 都兴物业公司项目经理佘国钰表示道。

    “近两年内,我们将在遂宁物业企业中广泛推广经营化物业发展模式。优化物业管理的工作流程,重塑企业组织结构,拓展物业服务的内容和产业链,加速这个行业向现代服务业转型。”曹自力表示。

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